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    中國交建召開2017年投資工作會議



    發布時間:2017-03-18 12:43:00   
    陳春、婁澄宇
    中交隧道工程局
    2017-03-18

      3月7日,中交集團暨中國交建2017年投資工作會議在北京中交大廈召開。會議總結了2016年投資工作,分析當前經濟形勢,部署2017年投資業務主要工作任務,把握機遇,做強做優,為推動投資業務持續健康發展而努力奮斗。公司在京領導劉起濤、陳奮健、劉湘東、陳云、王海懷、王建出席會議。會議由公司副總裁王海懷主持。 

      公司董事長、黨委書記劉起濤發表重要講話,對公司投資業務發展取得的成績給予充分肯定。他表示,投資業務發展十年以來,在各級領導的關心支持下,取得了非常可喜的成績,廣大投資工作者不斷探索實踐、不斷提升,構建了一套完善的管控體系、創新了一批領先的商業模式、形成了一批優質的經營資產、貢獻了一個豐厚的利潤數、培育了一支優秀的投資隊伍。 

      劉起濤指出,要把握大局、科學謀劃,站在戰略高度不斷認識投資業務。要貫徹落實國資委的投資監管要求,遵循價值投資理念,健全投資監督管理體系,強化投資行為的全程全面監管;要抓住國家戰略推動浪潮,適應新常態,緊跟社會需求變化,挖掘投資潛能;要踐行“五商中交” 、總部面向市場、三駕馬車體系等一系列戰略,推動發展理念升級,打造投資2 . 0的升級版;要承擔新的功能定位和使命,在資本市場股權投資、并購方面有所提升,利用資本市場的資源配置能力來發展我們的實業,用實業吸引資本市場。 

      劉起濤強調,為進一步做好投資業務,要把準定位,升級發展,增強持久投資能力;要精益管控,做好前期、中期、后期全生命周期管控;優化投向,由項目投資向產業投資升級,進軍城市特許經營、產城一體化、海洋開拓等領域;要疏堵有序,提高投資資產周轉效率,平衡承建資金的使用效率,從深化改革角度統籌稅務籌劃;要科學謀劃、理性投資,嚴控投資風險;要樹立價值投資,對有價值的項目研究以大帶小的投資方式;要按照戰略提高公司“商”的能力,加大投資人才培訓力度,培養一大批工商相融的人才;要加強黨的建設工作,發揮黨組織的領導核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落實。他鼓勵廣大投資工作者,深刻領會投資工作會會議精神和要求,結合各自的實踐情況,在工作中切實加以貫徹落實,推動投資業務持續健康發展,助力公司國有資本投資公司試點改革,為公司的發展再做更大貢獻。 

      公司總裁陳奮健在講話中指出,在廣大投資者的共同努力下,投資業務走得好、走得穩,取得了豐碩的成果。他系統分析了公司投資業務面臨的經濟形勢,清晰論述了投資業務的新機會,并提出了投資工作的重點和要求。他指出,今年宏觀形勢依舊復雜,宏觀政策趨緊,資金成本可能增加,這方面要積極部署,做足準備;經濟結構重塑,擴大內需、升級消費成為國家應對經濟下行的重要手段,消費領域將是投資升級的重點;區域發展分層,將涌現更多超大型城市,城市群成為區域發展的主要手段,大中小城市將重新定位產業分工;社會需求升級,2020年將進入安全需求階段,生態城市、智慧城市、海綿城市、休閑小鎮等有特色的“中交城”應是投資業務努力的目標。這些宏觀經濟環境的新趨勢、新特征與投資業務息息相關,值得我們認真分析、充分研究。 

      陳奮健指出,要準確把握投資業務新機會。把握基礎設施投資機會,大力發展PPP,通過投資引領擴寬領域,找到新的藍海市場;把握行業洗牌的機會,內提品質,外樹形象,在投資項目上展現“中交擔當” 、“中交標準” 、“中交智慧” 、“中交品質” ;把握多商聯動機會,提高邊際收益,打開市場廣度,擴大品牌影響;把握海外發展機遇,國際投資機會多、政策支持力度大,發展海外投資是中交能力所在,也是發展所需。 

      陳奮健強調,要準確把握投資管理的新動向。一是要發揮公司各單位的投資積極性,形成分工明確,各負其職的大格局;二是要處理好投資方、建設方、運營方三者的管理界面、責任分工、利益分割、資金流轉;三是要加強投資項目的策劃能力,解決政府發展急所,主動策劃項目;四是要加大產融結合力度,形成良好的資金循環。他指出,投資是公司最重要的板塊之一,大家要齊心共力,奮勇擔當,推動2017年投資工作再上新臺階。 

      公司副總裁陳云作了《把握機遇,做強做優,為推動投資業務持續健康發展而努力奮斗》的工作報告。報告指出,2016年,公司投資業務堅持“審慎投資、規避風險、控制新增、確保在建、效益優先、做強做優”的總體原則,各項指標再創歷史新高,各項工作取得了顯著成績。一是高端對接,投資項目碩果累累;二是嚴控風險,投資效益穩步提升;三是創新驅動,轉型升級成效顯著;四是強化管控,項目管理持續加強;五是夯實基礎,管理水平再上臺階。截至2016年末,公司批準投資項目260個,投資總額10869億元,簽約實施項目198個,投資總額7542億元,絕大多數在建項目執行效果達到或優于預期。投資業務已經和正在成為諸多單位的主要利潤來源,在公司“保增長、調結構、促轉型”中發揮了重要作用,對推動集團實現“由工到商”的轉變,拉動主業、轉型升級、推進“五商中交”戰略落地提供了強有力支撐。 

      報告對2017年公司投資業務面臨的宏觀形勢機遇與挑戰進行了科學分析,并提出了新一年年投資工作的總體要求。報告提出,2017年是公司國有資本投資公司試點改革的開局之年,也是實施“十三五”規劃過程中承前啟后的重要一年,投資工作要按照集團2017年工作會議部署,做好以下六方面工作:一是主動作為,搶占市場高點;二是開拓創新,做大新興市場;三是產融結合,拓寬融資渠道;四是理性投資,全面防控風險;五是狠抓落實,提升管控水平;六是做好保障,夯實基礎管理。 

      會上,投資事業部、華東區域總部、中交路建、基金公司對投資業務中取得的成績和經驗進行了交流匯報。公司總部各部門、事業部、在京單位主要負責人及分管領導在北京總部主會場參加了會議。各京外單位主要領導、分管領導、投資及相關職能部門負責同志在分會場參加了會議。


    作者:陳春、婁澄宇   來源:中交隧道工程局


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