安全生產是企業的生命線，是企業發展的前提和根本。目前公司正處于改革發展的關鍵階段，安全生產新情況、新矛盾、新問題層層疊加，機遇與挑戰并存。各級各部門各單位要居安思危，未雨綢繆，充分認識安全生產工作的極端重要性，堅持安全發展理念，牢固樹立紅線意識，堅決落實主體責任，不斷開拓安全生產新局面。
——加快推進安全管理體系建設，夯實管理基礎。2018年是公司“一二四五八”發展戰略和實現路徑落地實施的開局之年，要實現良好開局，在安全管理方面就必須進一步完善安全管控體系，從保障企業安全生產的實際出發，建立一套科學有效、全覆蓋、無死角的安全管理制度體系，做到凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督，凡事有人負責，真正實現以制度管人、管事、管權，形成凡事照章辦的良好氛圍，真正夯實安全生產管理基礎，為實現安全生產持續穩定提供重要保障。
——切實落實安全責任，完善考核和稽查機制。安全管理，重在責任落實，只有把安全生產的責任落實到每個環節、每個人，從而增強各類人員的責任心，才能使安全工作既做到分工明確，又互相協調配合，共同努力，把安全生產工作真正落到實處。今年公司將進一步建立和完善安全監管、責任考核等安全機制，列出各個層級的安全管理責任清單，厘清安全責任，細化責任考核內容，建立“盡職免責，失職追責”的監管考核機制，將安全生產責任落實到每個人頭上，真正做到“安全生產，人人有責”。
——加強源頭控制，提升本質安全。要堅持超前防范，源頭控制的原則，從主動預防入手，抓基礎、抓工作到位、抓制度落實、抓防控到崗。樹立“隱患就是事故”的理念，積極開展風險評估和危險源辨識，嚴格落實隱患排查治理制度，建立重大隱患治理情況報告制度，做到底數清楚、管控有力、責任明晰，防止“想不到”“不知道”的問題導致事故發生，實現安全管理從被動防范向源頭管理過渡。積極推廣應用先進的、標準化的機械設備和安全防護設施，加強規范管理，提高現場安全防護及安全管理水平，降低安全風險，逐步提升企業本質安全。
——突出重點，抓好安全管理的要害工作。安全管理想做到有的放矢、切中要害，必須要號準脈搏，正確分析和認識公司現階段安全生產的特征，以隧道、城市軌道交通等高危領域施工和隊伍管控為重點，結合公司“四項機制”和“五項活動”，強化紅線意識和底線思維，深化專項整治活動，堅決遏制生產安全責任事故。
值此“安全生產月”活動之際，希望大家積極行動起來，以堅定的信心、細致的工作，全力推進安全生產的各項工作，為企業開創安全生產的新局面。
中交隧道局黨委書記、董事長 盧靜
