7月3日至4日，公司總經理趙天法在重慶合長項目調研指導工作，前往嘉陵江特大橋、三圣特大橋、御臨河大橋等工點，詳細了解人員、進度、成本、安全、質量等施工進展情況，強調參建各方要堅持問題導向，實事求是，齊心協力確保施工任務按期完成。公司副總經理、長合公司董事長劉興國陪同調研。
7月4日上午召開調研工作會，會議由劉興國主持，總承包部及各參建單位匯報了項目實施情況、存在問題。趙天法在聽取匯報后，根據調研情況對項目下一步工作提出要求：一要提高思想認識，公司機關、項目公司、總承包部、各子分公司都要高度重視合長項目的建設，使投入資源發揮出最大效益；二要保證進度工期，嚴格按照計劃，提前做好施組準備，盡快解決節點問題，分清主次，非關鍵線路完工后盡快撤場；三要嚴守安全紅線，建立健全安全管理體系，提高員工安全意識，守住底線，把隱患當作事故來對待，堅決杜絕安全事故發生；四要強化質量監督，嚴格技術標準，樹立質量法制觀念；五要做好成本管控，開源節流，管理好分包隊伍，對成本合同進行把關、比較、追責等一一落實，盤活資金，保證工程所需；六要理清EPC模式下職責邊界，項目公司、總承包部、各子分公司應各司其職，齊心協力，發揮主觀能動性，保證項目順利完工；七要推動黨建一體化建設，黨員干部強化責任意識，落實一崗雙責，履職盡責把黨建工作與生產經營相結合，通過崗位比武、勞動競賽等活動促進施工生產；八要提高人才職業道德素養，加強人才隊伍培養，構建公開、公平、公正的選撥機制，按照八個一體化要求，總承包部對各標段進行考核評比，并報公司作為人才隊伍建設的基本保證。
