7月20日，公司召開專題會議部署“千分制”考核檢查工作。黨委書記、董事長盧靜作了重要指示,總經理趙天法作了重要講話，會議由副總經理劉興國主持，檢查組成員、各部門負責人參加會議。至此，公司“千分制”考核檢查工作正式拉開帷幕。
會議強調，“千分制”考核是今年強化公司治理的一項重要手段。年初，公司明確了“一二四五八”發展戰略和實現路徑。上半年，公司上下積極踐行，全面推進對標管理，完善組織架構，梳理規章制度，推行“千分制”。7月份，經過充分醞釀，“千分制”考核檢查正式全面推開，旨在深入推進企業管理的系統化、流程化、標準化。“千分制”考核是標準化管理的最核心手段，它系統地涵蓋了公司怎么管理、各單位怎么落實、工作怎么開展的具體操作手段和路徑，是統一方式、統一思想、統一管理、統一標準、統一評價，搭建公平公正的管理平臺的重大舉措，這將成為公司檢查考核工作的常態。
會議指出，“千分制”考核是對機關的精銳度和能力水平的考驗，檢查要以問題為導向，要有所啟發，不斷改進工作。會議對檢查工作進行了安排部署，提出八個方面的要求：
一要加強組織。本次檢查涉及所屬各子分公司及各級項目部，共分6個檢查組，每組均由公司領導帶隊。企業發展部針對檢查內容和方式，組織各部門進行了長時間、全方位的研究、細化。檢查組要組織好檢查，過程中發現的問題要及時溝通、協調。
二要擔起責任。檢查組要明確帶隊領導、組長及各成員的責任，要組織成員學習檢查內容，弄清專業性要求。有的同志綜合業務能力強，要多擔點責任，有的同志專業較單一，要趁此機會抓好學習，共同擔起責任來。
三要提高能力。公司將在系統性檢查完成后，拿出一套評價體系，對被檢單位進行一次調查，對檢查組的工作水平，干部的能力素質、是否忠誠可靠進行綜合評價。
四要講求公平。公平是公司今天抓作風建設的最重要部分，離開了公平，做事做人都會偏離。本次檢查不得徇私情，個別重大問題要及時溝通。
五要提高效率。提前做好計劃安排，與被檢單位的工作時間保持同步，堅持效率優先，盡心盡力做實事，這是檢查必須堅守的底線。
六要兼顧工作。各位領導、各部門要統籌協調好方方面面的工作，做到工作檢查兩不誤。否則，干了一件事，別的事沒時間，這屬于工作兼容性差。
七要注重影響。機關要把政治素質建設放在第一位。機關就是要帶作風、帶團隊，必須把得住方向，趕得上節奏，一級帶著一級向前走。
八要遵守規矩。檢查組代表著公司機關的形象，代表上級作風在基層的落實，要提高政治意識，不僅要熟知中央八項規定、上級各項規定和公司各項規章制度的要求和細則，入腦入心，更要嚴格按照規矩辦事。
會議決定，要細化處罰，從嚴管理。通過罰款措施，強化過程監督，持續推進，抓出成效。罰款不是根本目的，關鍵是讓被罰款的單位和責任人知道哪個地方出了問題，持續改進管理。
會議指出，要加強過程的監控監管，檢查結束后及時總結。對于發現的問題，各檢查組要一盯到底，誰檢查誰負責，誰檢查誰督促整改。要梳理出問題數據庫，8、9月份針對問題召開一次現場專題會，年底再進行一輪整改，通過幾輪整改將數據庫的問題逐步銷號。年底對于未銷號的問題進行歸類，梳理出企業管理通病。在此基礎上，明年持續推進，標準化管理水平將會有明顯進步。
會議強調，檢查的同時要做好四個深入宣貫。一要深入宣貫習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，二要深入宣貫“一二四五八”發展戰略和實現路徑，三要深入宣貫企業改革的重要意義和目的，四要深入宣貫“千分制”考核機制。公司領導要講黨課，通過不同形式開展基層調研。
會議結束后，各部門組織檢查人員進行了業務培訓，各檢查組認真研究檢查內容，全面掌握檢查的程序和方法，為檢查工作做了充分準備。截止發稿日，各小組已經全部啟程開始檢查工作。
