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讓培訓改變人、讓環境影響人、讓管理規范人。項目推行“7S”班組化管理，實行班前風險確認、班前檢查、班中巡查、班后小結、班后交接、班后清理“六步走”，開展班前講話活動，對當天作業內容、安全風險進行交底，提高作業人員安全意識。全面提升項目管理水平，為“平安工程”建設工作鑄造基石。
