中交隧道工程局有限公司黨委黨的群眾路線教育實踐活動簡報第4期

簡　報

 

第　4　期

 

     

 

局組織黨員干部觀看影片《周恩來的四個晝夜》

 

為深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，10月11日，局組織在京單位的70余名黨員干部觀看了故事影片《周恩來的四個晝夜》。

影片以紀實的手法真實地再現了周恩來深入河北省農村最基層調查研究的感人故事，表現了老一代革命家熱愛人民、勤政為民、甘當人民公仆的崇高精神，有很強的思想和藝術感染力。觀看影片大家深受教育，上了一堂生動的黨的群眾路線教育實踐活動課。  （黨委工作部）

 

電氣化公司開展群眾路線教育實踐活動調查問卷

 

　　為了更好開展黨的群眾路線教育實踐活動，電氣化公司9月28日展開黨的群眾路線教育實踐活動調查問卷。

此次調查問卷主要從公司發展建設方面及黨員干部作風建設等方面真正了解公司內部存在的問題，并進行排查，開展批評與自我批評。                       　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　         　　　　　　　　　　　　　　　　　　李大鵬

 

 

四公司福州項目積極組織黨員學習

黨的群眾路線教育實踐活動

 

10月13日下午，四公司福州項目部繼9月份后第二次組織學習“黨的群眾路線教育實踐活動”專題會，項目部全體黨員參加了會議，會議由黨支部書記車士才主持。

會上，車士才書記對這次廣泛開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要意義作了簡要闡述，并組織大家學習了《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》中的部分文選，本次學習主要節選了《論群眾路線——重要論述摘編》中“習近平總書記重要論述”進行了深入學習，讓大家對開展黨的群眾路線教育實踐活動有了新的理解和認識。與會人員在學習過程中，認真聽講，認真做筆記；在交流環節中，大家踴躍發言。全體黨員一致認為，開展黨的群眾路線教育實踐活動意義重大，是解決部分黨員干部中不同程度存在的形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風的重要契機。公司黨委關于開展黨的群眾路線教育實踐活動的要求部署，符合具體實際，我們一定要按照要求積極把這項活動開展好，開展出實效來。全體黨員紛紛表示一定要走好黨的群眾路線，多聽取職工群眾的意見，嚴于律己，要把本職工作做的更好。

會議要求項目部全體黨員要積極參加集體學習和采取自習的方式，系統地學習一系列群眾路線文獻內涵，按照“照鏡子、整衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，以教育實踐活動為契機，著眼于自我完善、自我提高。要深刻認識到開展此項活動的重要性，開展活動要做到不搞形式、不走過場，做到宣傳動員要到位、組織落實要到位、經驗總結要到位。全體黨員要按照項目統一部署，認真學習領會群眾路線教育實踐活動的精神實質，確保此次教育實踐活動取得實效。                       武乃林

 

          圖為福州項目組織黨員學習群眾路線教育實踐活動文件選編

 

  四公司武漢項目認真召開黨的群眾路線學習討論會

9月22日，四公司武漢項目黨支部召開黨的群眾路線學習討論會，交流和討論學習黨的群眾路線教育實踐活動的心得體會。
    交流中，領導班子主要成員講解黨的群眾路線和互相提問的方式再次學習了黨的群眾路線教育實踐活動總要求、主要內容及“四風”等相關知識點。與會職工就黨的群眾路線與本項目各項工作的實際展開討論，大家普遍認為學習貫徹落實黨的群眾路線，就是要把實現好、維護好、發展好廣大職工的根本利益放在第一位，保障好廣大職工的各方面的權益，就是要堅持群眾利益無小事。會后，大家紛紛表示，今后將繼續加強學習，把學習教育貫穿活動始終，要以更加堅決的態度、更加有力的措施、更加務實的態度，邊學邊查邊改，扎實做好下一步的工作，確保教育實踐活動取得應有的成效。                     謝芳

 

參加群眾路線調研會感想

我看項目管理

 

前不久我參加了局黨的群眾路線教育實踐活動調研會。與大家一起就目前職工反映的突出問題進行了發言。

俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。首先，項目管理起決定作用的是項目經理，一個正氣實干的項目經理所管理的項目應該會朝著正確的方向前行。作為一個項目的統帥，他會調動各方面的工作積極性，發揮各部門的主觀能動性。對整個項目施工環節心中有一本成本賬，各個部位怎樣施工才能省財省力都了然于胸。正所謂強將手下無弱兵，一個合格的項目經理能起到很好的表率作用。如果項目經理不務實，一天到晚不在施工現場，對項目工程不關心、不了解，施工現場的進度、質量、安全等方面一概不管，心思不全放在工程上，項目其他人員也就無心工作，整個管理就如同一盤散沙，這樣的隊伍肯定打不了勝仗。其次是隊伍管理，項目部應該選擇那些有實質資質的單位作為協作隊伍，并且其常年與我單位合作有口皆碑的協作隊伍，這樣的隊伍管理起來比較順暢，也不容易扯皮鬧事。同時項目部不能以包代管，管理現場的負責人要協調好施工隊伍與項目部的關系及施工隊伍之間的關系。施工隊伍在施工過程中遇到困難，項目部要協助他們解決困難，做到安其心用其力。項目部如果有能力可以通過項目部本身管理人員親自帶隊，但這需要熟練的技術管理人才。每個工班都是項目技術人員作為工班長，工人按考勤出工核算工資，相當于項目部全面負責所有施工。再次就是對項目管理制定一個獎罰制度，在項目上場前進行標后預算，核定該項目能盈利多少。上場該項目的領導班子交納一定的保證金，對能完成標后預算的項目，根據其交納的保證金按一定比例獎勵并全額退還保證金，對沒有完成標后預算的項目，根據減少額比例扣除所交納的保證金。否則就會滋生“干好干壞一個樣”，“這個項目干不好，換一個地方繼續干”的思想，而且對那些努力實干的項目形成一種無形的打擊，這樣整個團隊的人心就會渙散。最后是項目收尾工作，對項目后期涉及到的調價、變更索賠等工作需要專人負責跟蹤，及時掌握業主方面的信息并組織人員上報資料，從業主多拿回一分錢就是項目多掙一分錢。    長春市政項目部 黃才