7月24日至28日，公司副總經理張戰凱帶領第五檢查組對廣西荔玉高速公路項目進行了為期5天的考核檢查工作。
此次考核，旨在緊緊圍繞公司“一二四五八”發展戰略和實現路徑，按照“八個一體化”建設要求，并根據公司“千分制”考核管理辦法，嚴格開展各項考核檢查工作，促進公司各項規章制度的有效落實。
24日，檢查組在荔玉項目1分部召開首次見面會，總承包部領導班子及各部門負責人、各分部項目經理、總工程師、總經濟師等出席會議。檢查組就習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、公司“一二四五八”發展戰略和實現路徑、企業戰略重組的重要意義、“千分制”檢查及措施進行了深入宣貫。張戰凱講授了黨課，并結合實際對本次考核檢查工作和荔玉項目提出了具體要求。他指出，此次“千分制”考核檢查以幫扶為主，強化制度落實，檢查不能“蜻蜓點水”式的走過場，必須要突出重點、精簡高效、聯動聯查，切實查找問題根源，做到跟蹤閉合，狠抓突出問題。他強調，荔玉項目管理目標要明確，思路要清晰，施工過程中要不斷調整并細化施工組織設計，合理配備資源，以安全質量為抓手，做好標準化建設，以成本效益為導向，抓好內部經營管控，做好事前管理、過程管理，堅持問題導向，做到開源節流，并建立考核機制，抓好黨風廉政建設。會議還指出，各單位要提高對安全生產重要性的認識，嚴格落實安全生產責任，狠抓安全生產管理，創建平安工地，做好防汛防臺工作，確保安全生產。
首次會后，各檢查組成員對各分部各部門的內業資料進行了仔細檢查，對發現的問題提出了整改意見，并有針對性的進行了指導。同時檢查組成員對各分部施工現場進行了仔細檢查，重點檢查了拌合站、鋼筋加工場、橋梁施工現場及東秀隧道、文圩隧道等控制性工程。檢查組對荔玉項目標準化建設工作給予了肯定。
檢查期間，張戰凱結合現場調研情況，與廣西荔玉高速公路有限公司進行了深入溝通交流。
末次反饋會上，檢查組通報了項目存在的問題，并進行了深入分析、總結。本次檢查取得階段性成果，促進了荔玉項目內業資料進一步完善，施工現場標準化施工進一步提升，成本管控意識進一步加強，安全防范措施進一步落實，對推動公司各項規章制度的有效落實奠定了堅實基礎。
