7月26日，公司副總經理徐會斌帶領第四檢查組到華南公司開展“千分制”考核檢查工作。
開展“千分制”考核檢查，旨在貫徹落實公司“一二四五八”發展戰略和實現路徑，重點對“八個一體化”落實情況進行檢查，強化各管理環節的管控力度，進一步夯實管理基礎，全面實現合法合規經營，提升公司發展質量和效益。期間，檢查組先后召開了首次見面會，深入現場檢查施工情況，開展內業資料檢查，召開末次會反饋檢查情況和意見，對華南公司2018年上半年工作開展情況進行了全面考核。
在首次見面會上，檢查組以講黨課的形式，對習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、公司“一二四五八”發展戰略和實現路徑、企業改革重組的重大意義、“千分制”考核檢查辦法進行了宣貫和解讀。
在末次反饋會上，檢查組分別對企業黨建、市場開發、工程管理、技術質量、信息化管理等17個方面的檢查情況進行通報反饋，對華南公司工作中的亮點做法給予了肯定，針對存在的問題和不足提出了整改意見。徐會斌指出，本次檢查反映出華南公司正積極推進管理升級，各項工作開展有序到位，工作亮點突出。他要求，華南公司要根據工作需要盡快完善機構設置，加強責任落實，強化安全管理，確保各項工作平穩有序進行；“千分制”考核是公司年初制定的重點工作，是全面推進公司管理升級的有效手段，華南公司要認真重視此項工作，將“千分制”工作融入到日常，真正使其達到預期目的。
