成為一名優秀的領導者，人格魅力的培養不容忽視。你可能有很高的理論知識水平，很好的管理組織才能，如果人格是有缺陷的，不能成為一名優秀的領導者。人格魅力體現在方方面面，包括品德、情操、情懷、誠信、友善、擔當、使命等等。
——哈牡客專項目部副經理許文忠
要勤于學、敏于思，要努力學習各方面知識，在實踐中增加才干，加快知識更新，優化知識結構，拓寬眼界和視野，著力避免陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境，著力克服本領不足、本領恐慌、本領落后的問題，爭取成為一名優秀的領導干部。
——四公司總經濟師尚宏偉
通過這次講座，我感受到了隧道局領導班子對廣大干部寄予的厚望，體會到了他們的高瞻遠矚和良苦用心。落實企業發展戰略，企業各層級“關鍵少數”要發揮關鍵作用，新時代我們既面臨著難得的機遇，也面臨著巨大的挑戰，各級領導干部的素質、能力、作風決定企業未來的發展前途。
——二公司王黨印
三分策劃,七分執行。決策再好、思路再好、制度再好,沒有強有力的執行都是空談。基層領導是決策的具體執行者、各項工作的直接落實者，其執行力水平的高低關系企業改革發展的成效。所以，提升基層領導的執行力是一個企業成敗的重要之舉。
——哈牡鐵路項目部 楊健
“賢者在位,能者在職”，領導的崗位一定要有德者居之，才能讓下屬去死心塌地去追隨，才能讓一個企業的事業蒸蒸日上。讓有德有能的人擔任領導，營造風清氣正的良好環境，試問有誰會不一心一意的跟著領導作出一番事業呢！
——南京公司于得水
做好自己份內的事，其他的事自有領導操心。有這樣想法的人，也許是一個合格的員工，但距離優秀員工還存在很遠的距離。若每個人都從公司的整體利益出發，以信念為方向、擔當做基礎、實干為途經、表率做驅動，積極主動的對待每一份工作，把做好變為做更好，我們的企業還愁發展嗎？
——四公司戎成江
本次學習更加堅定了我扎根肯尼亞，做好蒙內鐵路運營的信念、信心。面臨新的形勢，繁重的工作任務，作為蒙內鐵路運營的領導干部和管理人員，我們亟待大幅提高管理能力，不斷提升人格魅力，時刻做到不忘初心，牢記使命，履職擔當，敬業奉獻。
——鐵路運營公司江海軍
只有深入基層充分調研，弄清實際問題才能從實際出發，拿出切實可行的決策與思路。要能將掌握的專業知識深化，策略性地思考、分析、判斷問題，并準確地抓住問題的特征；能根據事物之間的邏輯關系迅速合理作出反應，并組織實施。
——合長項目總承包部 黃耀祖
要搞好干群關系，經常談心交流，了解員工所思、所盼、所需和所煩、所厭、所憤，真誠地幫助他們解決思想問題和實際困難。要學會與各種不同的人相處，團結他們一起奮斗，包括團結那些與自己意見不同、脾氣秉性不同的人，這也是領導能力的一部分。
——哈牡鐵路項目部鄭新
領導干部要站得更高，看得更遠，想得更深，才能統攬全局思考問題，科學規劃工作，發揮表率模范作用，提升團體的創造力、凝聚力、戰斗力，引領大家在一個充滿希望的氛圍中共同奮斗，走向成功。
——昌贛鐵路項目部魏秦然
年輕干部要勤積累，只有不斷地在實踐和學習中總結、提升，人的能力素質才能得到升華。失敗的教訓要總結，成功的經驗更要注重總結。
——五公司高大超
領導干部要善于學習，把自己的思想方法和工作方法搞正確，要善于從全局、整體和長遠看問題。普通員工也應當學習和提升自己，向優秀的領導者看齊，學習他們的方法和經驗。
——二公司袁超凡
