春意盎然，萬物吐新。隧道局“兩會”提出“一二四五八”發展戰略和實現路徑，同志們信心倍增，斗志昂揚，干勁十足，對隧道局的明天充滿希望和期盼。有幸聆聽國家行政學院朱諧漢教授的講座， 感到受益匪淺，茅塞頓開，有柳暗花明又一村的感覺。結合隧道局發展戰略，淺談一點體會，若能拋磚引玉，則倍感欣慰。
領導者的堅定信念是實現隧道局發展戰略的保障。央企姓黨，習總書記在黨的十九大報告中說，領導就是把方向、謀大局、定政策、促改革。實現隧道局發展戰略必須加強領導者的理想信念建設，要牢固樹立四個意識, 要心中有黨、心中有民，心中有責，心中有戒，要具有鐵一般的信仰，鐵一般的信念。領導者是實現企業發展的關鍵少數，領導者的理想信念是否堅定，決定了企業發展戰略實現的成敗。華為初期的發展，四處碰壁，人心渙散，任正非這時說：“我們一定能渡過難關，我們要做燎原的星火，華為一定三分天下！”當企業戰績輝煌，有人驕傲自滿，艱苦樸素的精神漸漸消失時，他說：“我天天思考失敗，我們絕不能沾沾自喜，不居安思危就必死無疑！”當華為步入正軌，管理制度卻漸漸跟不上技術進步時，他說“不改進管理，企業就將死亡，要將生命注入永恒的管理優化中!”華為的發展歷程充分說明，領導者的堅定信念對企業成功的重要性。
領導者的勇于擔當是實現隧道局發展戰略的要求。事是人干出來的，勇于擔當既是態度也是責任。惶者才能生存，有責任心的明白人應該擔負重要的責任。在其位、謀其政，不敢承擔責任、觀察上級態度，是不擔當的表現。領導者能起到四兩撥千斤的作用，以己之力，呼喚千軍萬馬奮勇向前。牢騷太盛防斷腸，風物長宜放眼量，那種牢騷滿腹，唯唯諾諾，明哲保身的人將不符合企業發展戰略的要求；而那種耐得寂寞、受得委屈、淡泊名利的同志，才是實現局發展戰略的務實擔當者。
領導者的勤奮實干是實現隧道局發展戰略的根本。天上不會掉餡餅，空談誤國，實干興邦，領導者要塑造艱苦奮斗，真抓實干、吃苦耐勞的靈魂，要做燒不死的火鳥，要成為鳳凰。勤奮實干是人生的態度，是領導者的素養，是實現隧道局發展戰略的力量所在。任正非說，華為能有今天成功不是靠具體某一個人物奮斗出來的，而是靠無私的領導層和一群不服輸的團隊奮斗出來的。那些嘩眾取寵，紙上談兵，小富即安的人，不可能團結帶領大家實現隧道局的發展戰略。
領導者的模范表率是實現隧道局發展戰略的希望。戰國時期著名思想家韓非子說過:“故明主之吏，宰相必起于州部，猛將必發于卒伍。”各級領導者大多數來自基層，是企業發展的領頭雁，承擔著員工對企業的認同和托付，責任重大，使命光榮，必須起到模范表率的作用。那些無所作為的懶漢干部，明哲保身的公關干部，茶壺里的餃子干部不可能給企業帶來希望，也絕不是同志們的表率。毛澤東同志說過：“所謂領導權，不是要一天到晚當作口號去高喊，也不是盛氣凌人地要人家服從我們。”領導者應該是同志們跟我上，而不是同志們給我上。
走進新時代，實現新作為。隧道局“兩會”明確提出了“一二四五八”發展戰略和實現路徑，需要各級領導者不忘初心，砥礪前行。我們責任重大，使命光榮，只要我們堅定信念，勇于擔當，勤奮實干，模范表率，隧道局的發展一定會“眾里尋他千百度，眸然回首，那人卻在燈火闌珊處”！
（作者系昌贛鐵路項目部經理）
