隨著“互聯網+”時代的到來，常規通過言傳身教的方式，已經無法適應新形勢、新時代下安全教育培訓的要求。特別是企業層面的安全培訓教育，涉及的項目多、地域廣，要想實現全覆蓋，就得疲于奔命。
那么，如何解決這個難題呢？盾構公司在其2018年工作會上提出創新管理思路和管理方式，利用先進的信息手段，改變過去文山會海的人海戰術，將安全文明施工等現場管控做到及時性、可視性、便捷性，達到機械化減人、信息化減人的目的。
從今年3月份起，盾構公司利用網絡答題軟件，由機關各部門負責編制試題庫，組織盾構公司全員參與答題活動。截止3月底，該公司先后組織了《安全生產應知應會試卷（一）》《安全生產應知應會試卷（二）》《危險性較大的分部分項工程安全管理規定（住建部令37號）》專項答題，累計參與答題1333人次。通過網絡答題的方式，強化記憶，提高了全員安全管理知識水平，增強了全員安全生產意識，形成全員參與安全管理的良好氛圍。
盾構公司還與互聯網公司合作，依托網絡直播平臺，開展“安全質量大咖談”，組織公司內部施工及管理經驗豐富的人員，或聘請外部專家，通過網絡直播、視頻會議等形式，分批次組織各項目管理人員、一線施工人員參與培訓。截止3月底，累計組織培訓3次，參與直播人員約247人次。
