過去的一年，面對錯綜復雜的外部形勢，中國交建全體干部職工貫徹公司的工作部署，迎難而上，銳意進取，各項工作取得積極成效、邁上了新的臺階。新簽合同額、營業收入、利潤總額三大指標全面完成預算目標值，圓滿完成國資委提出的保增長任務。
過去的五年，在“五商中交”戰略引領下，我們保基礎、調結構、走出去，圓滿完成各項目標任務。過去的五年，我們繼續保持較快增長速度，新簽合同額、利潤總額、資產總額、所有者權益等主要指標實現兩位數的年均復合增長率；我們繼續積極回報利益相關方，累計上繳利稅820億元，累計分紅141億元，累計上繳國有資產收益43億元。過去的五年，我們勇做央企典范，被國資委確定為“國際化經營戰略10家重點聯系企業”和“培育世界一流企業10家重點聯系企業”，是3家“雙十”央企之一，連續十年在國資委考核中獲評“A”級企業，是11家“全連A”央企之一。過去的五年，我們積極主動踐行國家戰略，在“一帶一路”、南海工程建設等方面執行國家戰略的努力，獲得了國資委的表揚，得到了黨中央、國務院的肯定；我們與利益相關方的和諧共贏發展，在全球范圍內得到了廣泛認同；我們通過戰略的牽引力形成合力，全面提升了公司整體發展實力，榮獲“中國管理學院獎”戰略規劃金獎。
今天，我們站在為“十三五”發展開局起步的關鍵時刻，首先要完善發展理念。必須牢固樹立和貫徹落實“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念。新發展理念要落地生根、變成普遍實踐，關鍵在各級領導干部的認識和行動。要通過示范引領讓干部群眾感受到新發展理念的真理力量，真正做到崇尚創新、注重協調、倡導綠色、厚植開放、推進共享。
今天，我們站在為“十三五”發展開局起步的關鍵時刻，必須把握大勢。“十三五”時期，我國經濟發展的顯著特征就是進入新常態。這是我國經濟向形態更高級、分工更優化、結構更合理的階段演進的必經過程。企業發展，就要把握規律、因勢而謀、順勢而為，把適應新常態、把握新常態作為貫穿發展全局的大邏輯，一方面充分利用我國經濟發展基本面好、潛力大、韌性強、回旋余地大的各種有利條件，另一方面要看到結構性產能過剩這一繞不過去的歷史關口，加大結構性改革力度，提高供給結構適應性和靈活性，提高全要素生產率。
今天，我們站在為“十三五”發展開局起步的關鍵時刻，必須要謀篇布局。根據中國交建二次黨代會的部署，今年的工作會議進一步明確，聚焦打造“五商中交”戰略，堅定全面建設世界一流企業的目標。未來五年，我們要實現綜合實力顯著增強、布局結構顯著優化、體制機制顯著完善、文化品牌顯著提升、人才活力顯著提高。
今天，我們站在為“十三五”發展開局起步的關鍵時刻，格外需要智慧、見識和勇氣。我們該以什么樣的精神狀態走上發展新征程？該以什么樣的態度面對前進道路上的困難挑戰？該以什么樣的作風肩負起在其位、謀其政、盡其責的重任？新常態要有新狀態，新理念呼喚新作為，我們要牢固樹立機遇意識、憂患意識和責任意識，以吐故納新的歸零心態再出發，打破慣性、繼往開來；以勇毅篤行的干事狀態再出發，踏石留印、擔當有為；以山清水秀的環境生態再出發，干凈干事、清清爽爽，凝聚起昂揚向上的強大正能量。
